Talentcard®
Overzicht profielen
Talentcard van Peter Hogerbrug

Peter Hogerbrug

Leidinggevend technische functie's producte omgeving

Personalia

Leeftijd
64 jaar

Portfolio

Rijbewijs en talenkennis

Talen (spreken)
  • Nederlands
  • Engels
  • Duits
Talen (schrijven)
  • Nederlands
  • Engels
  • Duits
Rijbewijs
  • B - Personenauto
  • E - Aanhanger

Wat breng ik mee?

Zo omschrijven anderen mij

Communicatief op alle niveaus en organisatorisch sterk
Pragmatische en kwaliteitsgerichte instelling
Groot verantwoordelijkheidsgevoel
Ondernemende proces en technisch analyticus
Leidinggevende kwaliteiten
Positief
Projectmatige aanpak

Mijn huidige situatie

Functie(s):
  • salesmanager
Sector(en):
  • Techniek
Carrièreniveau:
  • Leidinggevend
Beschikbaar vanaf:
  • Per direct

Werkervaring

Diverse uitzendbureau’s 01 Januari 2009 tot Heden

Oproepkracht in diverse bedrijven met verschillende productie werkzaamheden.
Bruynzeel Bergen op Zoom; Smurfit Kappa Ouden Bosch, Etten leur en Oosterhout /
Holonite Tholen / Attero klundert (afvalverbranding – Compost) / Atea-groep


Anera / Walsstreet 04 Februari 2008 tot 31 december 2008
Productieleider:

Productie bedrijf wat verhoogde vloeren produceert om magazijn oppervlakte te vergroten
d.m.v stalen constructies en profielen geproduceerd uit eigen profileerlijn.

leiding geven aan ± 10 mensen verdeeld over drie afdelingen. Powder coating,
profileerlijn en expeditie. Ik rapporteer direct aan de directeur / eigenaar met betrekking tot
productie en planning.

Mijn bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn onderverdeeld in:

• Controleren van werkplanning over de verschillende afdelingen.
• Werkafstemming tussen de afdelingen en bewaking van gestelde levertermijnen.
• Verstrekken van de gegevens met de juiste prioriteiten van producten.
• Het indienen van de nodige investeringsaanvragen
• Inwerken van “buitenlands” uitzendpersoneel, Poolse werknemers.
• Oplossen van storingen in het productie proces. Hierbij lag later in mijn werkzame periode al mijn aandacht bij de nieuwe profileerlijn.

Gerealiseerde doelstellingen:

• Operator profileer, pons,- en afkort machines in lijn.
• Door direct contact met de machinebouwer WHM, Moekotte, Bosch RexRoth, en Domino printers, de hele profileerlijn gemodificeerd en stapsgewijs geoptimaliseerd tot een consequent goedlopend proces met als doel de snelheid kunnen verdrievoudigen van 6 meter per minuut naar 20m/min. O.a. door ontwerpfouten op te lossen in de aansturing van hardware en softwarematige controles laten verbeteren en verfijnen.
• Een duidelijk ombouwschema opgesteld waarbij de ombouwtijd gehalveerd is.
• Service-ability van diverse ponsgereedschappen en profileerlijn aangepast en verbeterd.
• Een handboek gemaakt om het proces en handelingen zoals systeem fouten te kunnen analyseren en problemen op te kunnen lossen conform ISO9000. Opslag van gevaarlijke stoffen conform milieu eisen en wettelijke maatregelen ingevoerd.
• Besparing gerealiseerd met verbruikersartikelen zoals bedrijfskleding,- schoonmaak,- en smeermiddelen.
• Onderzoek gedaan om een LASER hybride Lasproces te implementeren in het bestaande productie
proces. Contacten gelegd met Syntec en N.I.L.

Mijn opgedane ervaringen met een dergelijk complex systeem zijn een combinatie van aansturing met PLC systemen, elektronica, hydrauliek tot 300 bar, mechanica van plaatstaal en modificaties van machine onderdelen en gereedschappen.

Reden vertrek: Door economische verwachtingen over 2009 vond de eigenaar het veiliger om het contract
niet om te zetten voor onbepaalde tijd.


Diverse uitzendbureau’s 11 December 2006 tot 16 Juli 2007
Anera in Klundert via Adecco

• Productie leider, Zie Anera / walsstreet
16 juli 2007 – 03 Februari 2008
Kornhoenweg 12 4791 RM KLUNDERT

Kuehne + Nagel Logistics in Oosterhout via uitzendovereenkomst Tempo Team

• Diverse Logistieke werkzaamheden, BT combi Truck (inbound /outbond)
23 Maart 2007 – 30 Juni 2007
Zalmweg 41: 4941 VX RAAMSDONKSVEER

Cardan, re-integratie, detachering, werving& selectie in Tilburg

• Diverse productie werkzaamheden
17 Februari 2007 – 22 Maart 2007
Stationsstraat 24-01 5038 ED Tilburg

ND Logistics in Oosterhout via Tempo-Team

• Lader / Losser & Inbound - outbound met Heftruck
11 december 2006 – 16 februari 2007

Reden vertrek: Een baan meer toegespitst op mij eigen werk en denk niveau.
Deze functies hebben mij een opstap naar de arbeidsmarkt geboden.
Ik heb mijzelf kunnen bewijzen als een serieuze werknemer die zeer gefocust
zijn doelen nastreeft.


Pragmata Zelfstandige 1 Mei 2001 tot 31 December 2005

Na een half jaar sabbatical een mogelijkheid bekeken om als zelfstandige te werken in netwerk-
marketing. De mogelijkheden bestudeerd door het volgen van trainingen en het lezen van boeken over dit onderwerp. Dit heeft mij geïnspireerd om een trainingsprogramma te ontwikkelden via een Power Point presentatie om geïnteresseerde mensen de gelegenheid te geven om het volgende te realiseren:

• Door acquisitie mensen interesseren en met behulp van presentaties laten zien hoe als zelfstandige te
starten.
• Geven van trainingen op gebied van Sales, marketing, motivatie en persoonlijke ontwikkeling binnen het
concept netwerkmarketing (geschakelde franchise concept).
• Promoten en verkopen van producten via Netwerkmarketing, opbouwen van een netwerk.
• Boekhouding, administratie en marketing.

Door de opbouw van een netwerk van geïnteresseerde mensen ontstaat door een toename van bestellingen van verbruikersgoederen, voor eigen gebruik of verkoop, bij een groothandel. Een deel van die omzet wordt uitgekeerd als bruto inkomsten.

• Sinds maart 2005 geregistreerd al zelfstandige per 31-12-2005 uitgeschreven.

Reden gestopt: Door samenloop van privé omstandigheden, beëindiging van relatie resulteerde in
gedwongen verkoop van eigen woning wat tevens mijn werkomgeving was.


ECS Elektronics 31 Januari 2000 tot 30 April 2001
Productieleider

Direct leiding geven aan ± 90 mensen verdeeld over vijf afdelingen. 4 personen tape afdeling
25 personen Special products magazijn, 35 personen in de montage, 15 personen in de
montage BSW, 8 personen op de afdeling Test & Controle en 3 directe leidinggeefsters
aansturen. Ik rapporteer aan het hoofd Productie en met betrekking tot kwaliteitszaken en
planning.

Mijn bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn onderverdeeld in:

• Werkverdeling en het maken van werkplanning en controleren daarvan.
• Het registreren van vakantie- en ATV dagen, afwezigheid door ziekte en doktersbezoek.
• Werkafstemming tussen de afdelingen en bewaking van doorlooptijd binnen gestelde normen.
• Medewerkers motiveren en stimuleren en invulling geven aan het inwerkplan van medewerkers.
• Verstrekken van de gegevens met de juiste prioriteiten van producten.
• Periodiek werkoverleg naar productie en operationele leiding.
• Oplossen van storingen in het productie proces
• Het indienen van de nodige investeringsaanvragen
• Notulen maken van vergaderingen en werkoverleg.

Gerealiseerde doelstellingen:

• De motivatie verhoogd van medewerkers door de mogelijkheden te geven om zelfstandig de problemen op
te kunnen oplossen.
• Door medewerkers breder inzetbaar te maken is de organisatie efficiënter geworden
• Directe leiding betere verzuim registratie middelen gegeven waardoor het ziekteverzuim teruggebracht is
van 25% naar 6.5%.
• In samenwerking met stafmedewerkers de veiligheid vergroot in de werkomgeving.
• Door het weergeven van productie kengetallen zoals productiviteit, doorlooptijd, effectiviteit en kwaliteit per
afdeling zijn uitzendkrachten en vaste medewerkers is de efficiëntie verhoogt.

Logistiek medewerker, Planner:

Week planning maken voor het totale Productie proces door het inzetten van orders aan de hand van het verkoopoverzicht.

Hierbij waren mijn bevoegdheden en verantwoordelijkheden :

• Orders inplannen aan de hand van het verkoopoverzicht in het software systeem BAAN.
• Productie aangeven wat daar de prioriteiten van zijn.
• Aangeven welke veranderingen nodig zijn voor productie capaciteit.
• Aangeven aan verkoop welke orders door omstandigheden niet geleverd kunnen worden.

Gerealiseerde doelstellingen

• Verschillende planningsoverzichten geïntegreerd binnen het systeem BAAN.
• Planningstijd gedaald door effectieve communicatie tussen bedrijfsbureau inkoop en
productie en gegevensverwerking.
• Productiviteit verhoogd in productie door handhaving van gestelde prioriteiten en capaciteitsberekeningen.

Reden vertrek: Het contract laten aflopen doordat er geen plaats meer was in de directe productie omgeving als
gevolg van de verzelfstandiging.


LIAD Elektronics 01 Februari 1999 tot 31 Februari 2000
Assistent productie leider:

Direct leiding geven aan ± 23 mensen verdeeld over zes afdelingen. 1

Opleidingen

MEAO Middelbaar Economisch Administratief Onderwijs:
aan het Baronie van Breda College. 1993 tot 1997.
MBO Middle Management
aan het Instituut Sociale Wetenschappen te Leiden 1989 tot 1990
MIE Opleiding tot Middelbaar Industrieel Elektronicus:
Te Breda. 1983 tot 1984
LTS Lagere technische school, elektrotechniek:
Te Oosterhout. 1976 tot 1979.

Aanvullende opleidingen en cursussen

 VCA Basis / Hef- Reach truck certificaat 2015
 Persoonlijke Ontwikkeling, Motivatietrainer. 2001 tot 2005
 Brandbestrijding en Ontruiming
aan het Nederlands Instituut voor BedrijfsHulpVerlening. 1999
 Levensreddende Eerste Handelingen
aan het Nederlands Instituut voor BedrijfsHulpVerlening. 1999
 Kleurenmonitoren en Camera’s. 1998
 Zwart-wit-monitoren en Camera’s. 1998
 Surface Mounted Technology 2 solderen. 1995
 Surface Mounted Technology 1 solderen. 1994

Meer over mij

Zo besteed ik mijn vrije tijd

In mijn vrije tijd doe ik graag aan paardrijden, wandelen, scuba diving, catamaranzeilen en snorkelen, badminton

Werkgebied

  • Breda 50km
Talentcard®